一個企業(yè)想要獲得長久發(fā)展，管理無疑是關(guān)鍵因素之一。尤其是今天國家經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的情況下，中國許多閥門企業(yè)的日子開始變得苦澀起來，管理或許能夠幫助它們度過難關(guān)。但是，現(xiàn)在的閥門企業(yè)在管理上正糾結(jié)在“難“與”不難“的問題中，難主要在于”管理轉(zhuǎn)型“難，不難在閥門企業(yè)管理回歸本質(zhì)就可以了。那么閥門企業(yè)的管理難點(diǎn)究竟在那里呢?從制造環(huán)節(jié)來說，大致有下面這些難點(diǎn)：

1、多屬性：技術(shù)屬性15～20個，過程中存在邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊修改的情況，如何打通銷售、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，保證信息準(zhǔn)確、及時，減少質(zhì)量事故是關(guān)鍵。

2、設(shè)備編號與批次管理：例如，工業(yè)閥門，其屬于國家特種設(shè)備，對于每臺閥門都有嚴(yán)格管控，進(jìn)入高端市場必須有相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證。

3、訂單分配：一個項目涉及N多產(chǎn)品，設(shè)計研發(fā)進(jìn)度各不一樣，單個產(chǎn)品設(shè)計完成需快速生產(chǎn)。

4、庫位管理：零部件種類多、基礎(chǔ)管理薄弱、人員變動頻繁，對庫存管理提出挑戰(zhàn)。

5、外協(xié)、采購價格管理：外購\協(xié)件種類多，價格核算體系復(fù)雜，材料成本占比高，成本控制重點(diǎn)。

6、項目成本核算：加工工序多、生產(chǎn)周期長，投入變動大，及時了解項目投入與生產(chǎn)進(jìn)度來幫助控制項目成本。

這些難點(diǎn)也不一定是長在閥門企業(yè)上的腫瘤，假如閥門企業(yè)注重自主創(chuàng)新和改善管理，或許能夠迎刃而解。